Conseil-facilitation collective
Managers, dirigeants, collaborateurs…
Tout collectif, groupe de travail (équipe, service, CSE…)
Personnes, contextes, ENJEUX… tout bouge !
Les sujets de Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) sont des indicateurs ET des leviers de performance très concrets.
Ici, il s’agit d’identifier comment permettre à tout le monde de FAIRE DU BON TRAVAIL…
Demi ou journée entière
Plusieurs jours,
consécutifs ou pas
Présentiel
Quelles transformations visez vous ?
Vous ne voulez pas ou plus :
- De process organisationnels qui coincent
- De situations relationnelles qui freinent, qui bloquent
- D’équipes qui se démènent sans résultat suffisant
- D’équipes qui ne rament pas toujours dans le même sens
- De situations délétères pour la santé mentale, physique
- D’une baisse d’engagement, d’une perte de sens du travail
- D’un absentéisme à la hausse
- De difficultés à recruter, à maintenir dans l’emploi
- …
- Fidéliser, soutenir l’engagement, la motivation
- Compter sur la cohésion dans et entre vos équipes
- Améliorer la qualité du service
- Prévenir les risques professionnels
- Développer l’attractivité de vos métiers
- Faire progresser vos pratiques professionnelles
- Favoriser l’agilité, la créativité, l’innovation
- Identifier et activer les leviers de performance réelle et durable pour votre terrain
Mon accompagnement est fait pour vous si...
Vous êtes prêt.e
à mettre à plat l’existant, à vous questionner, à changer d’angle, à parler et à faire parler du travail réel
Vous avez besoin
d’un espace et de méthode pour travailler ensemble sur une vision commune, sur vos irritants, vos freinants, vos boostants…
Vous cherchez
à progresser concrètement sur la qualité du travailler ensemble : process, conditions de travail, pratiques professionnelles…
Ma méthode
Format
- 1/2 journée, journée
- Plusieurs jours consécutifs ou pas
- Présentiel (visio si nécessaire)
- Entre collaborateurs d’une même structure
- Document de capitalisation remis à J+7 (= support + vos contributions)
Ce que l’on va faire ensemble
Dans le cadre d’une démarche QVCT complète OU FOCUS sur 1 sujet, utiliser, notamment des Espace de Discussion sur le Travail pour :
- Etablir ensemble l’état des lieux
- Fédérer autour des enjeux de la problématique identifiée
- Trouver les actions à expérimenter pour y répondre
- Organiser la mise en œuvre
- Prévoir les modalités de suivi, de mesure, d’ajustement
- Valoriser les progrès pour engrammer la culture de l’amélioration continue
Vous accompagner à devenir votre meilleur atout !
Pour les équipes qui veulent trouver comment faire du “bon travail” ensemble, quelles que soient les difficultés (internes, externes) qui se présentent
> pour expérimenter des méthodes d’amélioration continue et gagner en autonomie
> pour ne plus craindre (repousser ou subir) mais bien conduire et tirer le meilleur parti des changements
Et si vous êtes manager, dirigeant
J’anime également des espaces de travail entre pairs pour prendre du recul et échanger
sur vos situations spécifiques, vos pratiques professionnelles.
Codéveloppement, Analyse des Pratiques Managériales...
Le manque de temps et l’isolement amènent souvent à être dans la réaction,
à faire toujours plus de la même chose, à douter mais à rester sec sur la question :
Comment pourrions-nous faire différemment ?
Format
- 1/2 journée, journée
- Plusieurs jours consécutifs ou pas
- Présentiel (visio si nécessaire)
- Entre managers de différentes structures
Ce que l’on va faire ensemble
- Créer un groupe régulier de 5-6 managers ou dirigeants
- Travailler selon votre besoin en mode :
Codev : process de résolution de problèmes, apprenant grâce aux échanges de savoir, savoir-être et savoir faire des autres
APM : espace de construction de son identité managériale grâce à l’expression de soi, de ses émotions, de ses besoins, de ses ressources, de ses limites… et de l’écoute des autres
Vous accompagner à devenir votre meilleur atout !
Pour celui ou celle qui veut contribuer à une communauté d’apprentissages et prendre l’habitude
d’une démarche réflexive continue ouverte
> pour favoriser l’auto observation, la prise de distance qui développent la lucidité managériale
> pour devenir un capitaine toujours plus épanoui ET épanouissant
Ils/elles m’ont fait confiance
FAQ
Est-ce que les accompagnements sont sur mesure ?
Mes accompagnements suivent la philosophie et les méthodes mises en avant par l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT).
Ils sont TOUJOURS conçus en fonction de votre problématique, votre contexte, vos objectifs.
Je suis référencée sur la plateforme ReflexQVT* en tant que Consultante QVCT
*Plateforme portée par l’ANACT et le Ministère du Travail, de l’Emploi et de l’Insertion
Comment se finance un accompagnement ?
Son coût s’établit sur devis, en fonction du nombre de séances, des modalités choisies…
Les organismes financeurs des accompagnements QVCT peuvent être votre Agence Régionale de Santé, le réseau ANACT-ARACT via des appels à projets à annuels (FACT), les Conseils Départementaux… ou votre structure sur ses fonds propres.
Est-il possible d’organiser des ateliers flash ?
Vos comités de direction, vos séminaires, vos réunions annuelles… sont aussi une très bonne occasion d’ouvrir la réflexion, de faire le point sur un de ces sujets QVCT.
Au-delà du sujet, l’atelier participatif permet de rythmer la session générale et de travailler la cohésion des participants.
Codev ou Analyse des Pratiques Managériales ?
Leurs points communs :
- lieu d’écoute et d’échanges bienveillants, confidentialité
- dimension collective, réflexive (penser son travail pour le faire évoluer) et participative
- soutien à la pratique professionnelle, rupture de l’isolement professionnel
- création par la répétition de sessions (x par an) d’un groupe de soutien sécurisant
Leurs objectifs spécifiques :
Le Codev vise à partager des pistes d’action à la personne qui expose sa problématique
L’APM vise à partager ses expériences ET ses ressentis, à confronter les visions
> En cas de doute, vous pouvez expérimenter les 2 pour déterminer quel type de soutien semble correspondre le mieux au besoin du groupe.
> NB : travailler avec moi vous ouvre une 3ème voie 😉 : celle de permettre à chaque membre du groupe de choisir sur le moment, la démarche dont il a vraiment besoin à l’instant T.